Как не допустить ошибок в отношениях с подчиненными

Верхнее меню » СМИ » Как не допустить ошибок в отношениях с подчиненными

Как не допустить ошибок в отношениях с подчиненными

Как не допустить ошибок в отношениях с подчиненными

30 марта 2016

Порой руководители компаний забывают о ключевых правилах при взаимодействии со своими сотрудниками, нарушение которых влияет на производительность труда и влечет другие негативные последствия. Чего нельзя допускать?

  • Вовлекать в решение личных проблем

Не следует посвящать сотрудника в детали Вашей личной жизни. В такой ситуации руководитель легко может создать предпосылки для манипулирования собой.

  • Предоставлять лишнюю информацию

Например, если у Вас сформировалось негативное отношение к клиенту, не стоит говорить об этом сотруднику. Практика показывает, что это может стать его оправданием в случае безуспешной работы с данным клиентом.

  • Вести панибратские отношения

Когда руководитель нарушает границы субординации, в его отношения с подчиненными добавляется чрезмерная эмоциональность. Обратная сторона такой ситуации – обиды и взаимные претензии, что нарушает взаимодействие и мешает работе.

  • Недостаточно информировать

Практика показывает, что дефицит информации снижает мотивацию персонала, ведь большинство людей болезненно переносит состояние неопределенности. Совет: объясняйте подчиненным мотивы своих управленческий решений.

  • Нарушать договоренности

Выполняйте условия и договоренности, которые озвучиваете. Любые отклонения с Вашей стороны негативно скажутся на состоянии подчиненного, снизят его самоотдачу.

  • Показывать неуверенность в своих действиях

Подчиненный должен видеть Вашу уверенность в себе, в том, что у Вас есть управленческие принципы, которых Вы придерживаетесь. Если этого нет, у сотрудника может появиться чувство тревоги относительно своего будущего.

  • "Взрываться"

Если Вы почувствовали, что вот-вот сорвете гнев на сотруднике, даже если он это заслужил, задайте подчиненному уточняющие вопросы. Детализация выведет Вас на конструктивный формат взаимодействия. Если это обычно не помогает, самый оптимальный вариант – взять тайм-аут, а затем разобраться в ситуации.

  • Вести бизнес с родственниками

Широко известен тот факт, что лучше не нанимать на работу родственников или друзей. Конечно, как и в каждом правиле, есть исключения, но статистика все же говорит не в пользу родственно-дружественных связей на работе. 

Поделиться в соцсетях